1月20号，万邦德制药集团组织召开精细化管理专题工作会议，总经理助理陈言、各职能部门经理及相关人员参与了此次动员大会。会议同时邀请了上海慧圣咨询公司管理专家柴红英。

　　会上，总经理助理陈言围绕以绩效考核与管理为重心，提升万邦德制药集团精细化管理水平的主题，详细阐述了企业实施绩效管理与绩效考核对于帮助企业实现目标所产生的重大影响，并向与会人员介绍了万邦德制药集团绩效考核制度的实施方案。陈言指出，绩效考核与管理旨在对万邦德制药集团员工的工作行为与工作结果进行全面地、系统地、科学地考察、分析、评估，其不单单是对员工本身与工作质量的评价，更能有助于万邦德制药集团有目的、有组织地对日常生活与工作中的员工的素质、个性等进行观察。会议中，陈言进一步指出通过实施适合万邦德制药集团特点的绩效考核与绩效管理方法，找出当前万邦德制药集团在运营与生产管理中的不足，提出解决措施，夯实企业管理基础，形成规范化的管理体系，通过标准化、专业化、程序化和系统化的管理手段，推动万邦德制药集团内部管理的革新与升华。

　　最后，上海慧圣咨询公司管理专家柴红英对万邦德制药集团的绩效考核方案进行了详细的说明。并简要介绍了目前在绩效考核与管理方面落实的较好的公司案例。她强调，绩效考核是公司精细化管理的重要组成部分之一，是提升企业核心竞争力，提高员工工作积极性的有效激励手段。公司必须在绩效考核与管理的监督与实施下取得更大的发展。

　　截止至今，通过行政中心与咨询公司的共同努力，一套完整的绩效考核指标已经整合完成并全部下发至各部门。各部门需要依据考核指标为考核小组提供信息。今后，考核小组便依据该指标信息对各部门进行考核。

2016年万邦德制药集团精细化管理专题工作会议召开