万邦企业文化诠释：
长期以来，万邦形成了独特的管理模式，即"以人为本"为核心的企业文化、组织政策、经营政策、人事政策、财务政策，它是在公司宗旨、使命、经营理念、文化理念的一系列管理原则、行为规范在管理方面的文字化、手册化、规范化、程序化、系统化表现的总和，还包括了在此一贯原则和规范指导下，管理过程中对相关内容的不断发展和完善。
万邦企业文化是由万邦创始人赵守明先生一手缔造的，他认为，作为企业的董事长和总经理，他的主要工作有三点：第一是关注
市场动态、捕捉信息机会，制定战略规划；其次是人从哪里来到哪里去，钱从哪里来到哪里去；再次是激励机制和企业文化的发展完
善，将万邦的整个运营体系进入一个良性循环的轨道，这中间人是关键中的关键"。
经过创业者和全体员工的互动形成的"万邦人本主义"突出表现为三层理念、四个过程、五项满意。
三层理念：第一层次是重视人在企业中的地位和作用，把人作为最重要的管理资源；第二层次是高标准、高质量满足人的物质和精神需求，包括个人价值的最大化实现；第三层是把人的概念从企业"内部人"扩展到"外部人"，勇于承担社会责任。
四个过程：主要是对内部员工而言，表现在选人、用人、育人、留人四个环节。
首先是选人。万邦的一个基本理念是企业、个人同发展，选人主要体现的是企业对人才的选择，是企业能够发展的基本前提。从
另一个角度讲，凡到万邦工作的都是在某一领域有特长的人，每个员工都是有很好的发展前途。在选人机制上，主要根据企业发展战
略目标，制订人力资源规划，并建立了一套完整的人力资源评估系统，以确保人才引进的质量。在人才引进渠道上，我们的普通工人
都已基本达到了高中以上文化程度，我们并将通过培训建立万邦人才基地，初步形成了知识和人才优势。
其次是用人。目的是通过合理配置人力资源，使人才价值得以最大限度的实现，实现人才综合效益最大化。我们用人原则基本上
是：胜任本职工作就是人才，开拓创新就是优秀人才。做到了用人所长，避其所短，根据每个员工的不同特点进行量体裁衣，保证所
有员工都在自已擅长的岗位上最大限度地发挥聪明才智。在领导干部的聘任上，公司主要以内部提拔为主，外部招聘为辅，建立内部
竞争上岗机制，通过内部公开选拔活动，把基层优秀的人才提拔到管理岗位上来，给他们更大的发挥和成长空间，公司的重要管理岗
位基本都是公司内部培养出来的人才。
其三是育人。万邦的发展目标是：一流的企业，一流的团队，一流的产品，一流的服务。我们把培训做为公司的头等大事来抓。
在实现这一目标的过程中，我们主要分三个步骤进行：第一步公司根据整体发展规划，结合员工在工作中表现出来的能力和潜质，制
定其事业发展计划。第二步是培训，根据企业战略规划，制定了短、中、长期培训计划。短期计划是把今年作为员工培训最重要的一
年，提高员工的操作技能和管理技能，建立完善的教育培训体系，形成"先干部后员工，由干部培训员工"的培训机制，强化培训工作，加大培训力度。第三步是压担子，对于经过受训和在岗位上表现出一定潜力的员工，企业敢于放权压担，使其在宽松的条件下施展才华，用万邦的话说就是"你能翻多大的跟头，就给你搭多大的戏台"。员工只要作出了成绩，公司马上就会提供相应的职位，有了职位，员工就会更大程度地发挥自已的作用，实现个人的价值。有为就有位，有位更有为，已成为所有万邦员工的共识。
其四是留人。事业要持续发展，就要保证人才的衔接和延续，为了留住优秀的员工，我们主要采用两种方式。
一是以事业留人，万邦具有很好的产业结构、优越的人才成长前景，吸引了一批有事业心、想做出一番成就的社会各界人士的加盟。
二是以激励留人，万邦坚持员工是企业之本，始终关注员工的安全、富裕和自身价值的实现。我们正在逐步完善万邦的激励体系。
目前，我们主要有三种激励方式：薪酬激励、舞台激励和威慑激励。在未来，我们薪酬激励包括保证员工收入达到一流水平的工资制度。舞台激励是决不埋没一个人才，给每一个万邦人都提供尽情施展才会的舞台和各种资源的支持，帮助他最大程度的实现自身的价值。威慑激励是对于违反企业制度的员工进行必要的处罚和处理，从而规范企业和个人行为，保证企业的健康发展。总体上讲，我们的激励机制体系是按照多劳多得、兼顾公司的分配原则，充分体现知识资本的价值和对企业贡献大小，给认同万邦文化、具有真才实学、勤恳工作和业绩突出的员工以丰厚的回报。
五项满意：除了保证企业员工满意之外，更确保让客户、投资人、合作伙伴、政府满意。这五项满意是全体万邦人的不懈追求，
我们只有在这种基础上，才能实现我们成为国内一流企业，国际知名品牌的夙愿。
总之，万邦经过这十多年的发展，重视企业文化建设，确立以人为本的基本理念是重要的原因。没有这个文化核心，就不可能有
今天的万邦。可以这样说，我们今天最大的财富，不是我们的资产，而是万邦文化。我们将不断培育和弘扬"以人为本"的万邦文化，
通过全体万邦人的不懈努力，把万邦建设成现代化的知名企业。
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